Rendre son entreprise plus agile

Avec l'arrivée massive du numérique, l'entreprise du XXIème siècle ne peut plus fonctionner comme avant. Organisation et management doivent être repensés pour répondre aux attentes des clients et permettre aux salariés d'exprimer leurs talents. 

L’entreprise agile. Cette notion que l'on entend de plus en plus souvent n'est pourtant pas totalement nouvelle. Elle a été conceptualisée puis mise en œuvre pour le secteur industriel dans les années 1990, avant d'intéresser d'autres branches d'activité et même le secteur public. L'objectif est de rendre les entreprises plus rapides et plus flexibles dans leur fonctionnement en s'appuyant sur l'auto-organisation et l'intelligence collective.


L'agilité ne se décrète pas

Dans un monde sans cesse plus complexe, mondialisé et où les interactions sont de plus en plus en fortes, il devient indispensable que les organisations développent un haut degré d'agilité. De ce constat sont nées différentes méthodologies dont le " Lean " - la gestion de production "au plus juste", mise en place notamment dans les DSI -, le Scrum (la méthode Agile la plus utilisée et éprouvée à ce jour, depuis 1993) ou le Kanban (initié par Toyota dans les années 50). 

Mais devenir Agile ne se décrète pas sur un bout de papier. C'est une démarche globale que doit prendre l'entreprise en s'appuyant sur son management et avec le concours indispensable de la DRH.


Embarquer tout le monde

Si l'on veut vraiment que la démarche soit couronnée de succès, il faut associer tout le monde, les leaders comme leurs équipes. Cela signifie pour nombre d'entreprises une véritable transformation culturelle où la collaboration et la transversalité sont centrales. 


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Il compte 6 sites au Luxembourg : en centre-ville, près de la gare centrale, à deux pas de l’aéroport ainsi que dans le quartier de Kirchberg.

Ses solutions d’espaces de travail sont conçues pour aider les entreprises de toutes tailles à travailler de façon plus performante, plus productive, tout en réduisant leurs coûts.


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